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最近參加了幾個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),有幾點(diǎn)值得分享和關(guān)注。
第一,增長(zhǎng)“新常態(tài)”下企業(yè)應(yīng)該做什么。海亮集團(tuán)2013年跨上了一個(gè)新臺(tái)階,營(yíng)收首次突破千億大關(guān),達(dá)到1004億元,今年上半年繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì):銷售增長(zhǎng)34%,稅收增長(zhǎng)30%。今年以來(lái),集團(tuán)公司主要做了四件事:第一,解除擔(dān)保。至今年第三季度,原17家、60多億元的擔(dān)?;ケjP(guān)系可以得到平穩(wěn)解除。第二,控制負(fù)債。去年海亮的負(fù)債率是63.9%,他們的目標(biāo)是2016年降到60%,今后不允許超過(guò)60%。第三強(qiáng)化內(nèi)控。集團(tuán)健全管理制度,規(guī)范授權(quán)體系,配強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)力量,同時(shí)大力推進(jìn)信息化建設(shè),用信息化的手段落實(shí)多項(xiàng)管控措施。第四,清理投資。上半年他們對(duì)前幾年的對(duì)外投資進(jìn)行全面清理,董事局決定今后除現(xiàn)有五大板塊產(chǎn)業(yè)鏈上必要投資外,其他領(lǐng)域新的投資嚴(yán)格控制。
“新常態(tài)”下企業(yè)應(yīng)該做什么?海亮的做法無(wú)疑很有針對(duì)性。盡管海亮集團(tuán)這幾年的發(fā)展很健康,負(fù)債率也不算高,但這并不是說(shuō)不要自我反省、自我瘦身,尤其是有可能面對(duì)更壞的形勢(shì),更要深謀遠(yuǎn)慮,以消除發(fā)展的隱患,如企業(yè)互保。據(jù)說(shuō),目前企業(yè)互保貸款占浙江企業(yè)總貸款中的40%左右,更多的企業(yè)應(yīng)該向海亮學(xué)習(xí),想辦法從互保貸款鏈中解脫出來(lái),把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中!
第二,要研究適合“新常態(tài)”的財(cái)政政策和稅收政策。現(xiàn)在出現(xiàn)一種新的情況,由于小企業(yè)生存困難,但是地方政府的財(cái)稅增長(zhǎng)是硬指標(biāo),所以過(guò)去對(duì)大企業(yè)的優(yōu)惠反而收緊,一部分增值稅還預(yù)交了,所以大企業(yè)的稅收壓力非常重,尤其是制造業(yè),利潤(rùn)率本來(lái)就低,負(fù)擔(dān)更大。有企業(yè)家反映,公司上半年銷售和稅收增長(zhǎng)都超過(guò)了30%,但利潤(rùn)只是略有增長(zhǎng),“企業(yè)為國(guó)家和銀行打工?!?/font>
這是一個(gè)值得重視的現(xiàn)象。浙江正在大力實(shí)施“三名(名企業(yè)、名產(chǎn)品、名企業(yè)家)”工程,培育大集團(tuán)大企業(yè)。但事實(shí)上,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一有波動(dòng),大企業(yè)往往成為“關(guān)照”的對(duì)象,負(fù)擔(dān)不是輕了而是更重了,這使得企業(yè)無(wú)法從容抓住機(jī)會(huì)實(shí)施并購(gòu),失去轉(zhuǎn)型升級(jí)的動(dòng)力和良機(jī)!
第三,松綁貸款擔(dān)保條件釋放企業(yè)積極性。本來(lái),互保危機(jī)已經(jīng)很?chē)?yán)峻了,但在沒(méi)有更好的辦法的情況下,銀行“變本加厲”:對(duì)于貸款擔(dān)保條件的設(shè)置越來(lái)越嚴(yán)苛,不僅要求企業(yè)間互保,有些地方甚至新增了“必須夫妻雙方或重要股東簽字”的貸款條款,把企業(yè)的有限責(zé)任擴(kuò)大為無(wú)限責(zé)任,極大地影響了企業(yè)家做企業(yè)的積極性。據(jù)說(shuō),因?yàn)橐拮雍炞?,不少家庭夫妻吵架甚至反目,不得不離婚。企業(yè)界和法律界強(qiáng)烈呼吁,制定《公司法》就是為了保護(hù)投資者不因公司倒閉而家破人亡。現(xiàn)在這種無(wú)限放大責(zé)任的做法違反《公司法》,不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,給整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶來(lái)很大危害。眼下社會(huì)迫切需要強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)間、企業(yè)與銀行間的信任關(guān)系,找到銀企雙方都能接受的貸款方式。
第四,企業(yè)實(shí)際情況可能比數(shù)字反映得更差。從上半年的各項(xiàng)數(shù)字看,確實(shí)總體平穩(wěn),但企業(yè)家們私下認(rèn)為,實(shí)際情況可能比數(shù)字反映得更差。現(xiàn)在有的地方,出險(xiǎn)的企業(yè)有好幾家,這些企業(yè)涉及的債務(wù)上百億元,地方政府還在保,所以還沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái)。然而這些出險(xiǎn)企業(yè)能挺過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間?尤其是房地產(chǎn)行業(yè),盡管政策松動(dòng)已有跡象,但即使房產(chǎn)公司自己都不看好取消“限購(gòu)”后會(huì)有多大作用。所以企業(yè)家們對(duì)保持“平穩(wěn)”態(tài)勢(shì)信心不足;多數(shù)人認(rèn)為,更困難的日子還沒(méi)有來(lái),要做好長(zhǎng)時(shí)間過(guò)“緊日子苦日子”的準(zhǔn)備。有人建議,政府應(yīng)該拿出更多的精力研究風(fēng)險(xiǎn),尤其是本地企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),防范于未然;一旦出險(xiǎn),應(yīng)該果斷采取針對(duì)性措施,以防風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)化。從目前看,各地政府對(duì)此還不夠重視。
上次參加稻盛和夫報(bào)告會(huì),聽(tīng)到多位企業(yè)家應(yīng)用稻盛思想,使企業(yè)或轉(zhuǎn)危為安、或突破瓶頸,讓人感到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和思想的力量。稻盛哲學(xué)是靈丹妙藥嗎?當(dāng)然仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智。有人就認(rèn)為,當(dāng)前對(duì)浙商而言,技術(shù)和管理上的突破,比空泛的思想更重要和緊迫。這似乎也沒(méi)有錯(cuò),但實(shí)際上,這二者并不矛盾。仔細(xì)研究稻盛和夫的商業(yè)歷程,就會(huì)發(fā)現(xiàn),正是有了正確的思想,才有了京瓷在技術(shù)上的突破,才有了他第二、第三家“世界500強(qiáng)”企業(yè)的成功。為什么國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者追隨稻盛和夫?就是因?yàn)橐鉀Q“為什么辦企業(yè)”這一基本命題。
有的企業(yè)為什么做不大做不強(qiáng)?因?yàn)樗粸榱俗晕?,為了讓自己和家人過(guò)上好日子。更有的企業(yè),為什么早早掉隊(duì)了呢?因?yàn)楂@得了小小的成功后,就陶醉起來(lái),失去了謙虛,變得傲慢不遜,得意忘形,為所欲為。
古人說(shuō),上天有好生之德,大地有載物之厚。稻盛和夫說(shuō)“敬天愛(ài)人”,他創(chuàng)辦企業(yè)55年來(lái),一直奉行這四字真諦。他說(shuō),上天賦予我經(jīng)營(yíng)的才能,不是為我自己,而是為了員工和社會(huì)的進(jìn)步。所以他一刻也不敢懈怠。稻盛和夫的意思很明確,你有天分也是老天給的,要珍惜而不要任意揮霍,“老天給我了,也不可以為所欲為?!?/font>
沒(méi)有正確的思想,做企業(yè)必然是一時(shí)的,成功也是偶然的。從這個(gè)角度講,就像道之于術(shù),思想的指引遠(yuǎn)比技術(shù)的應(yīng)用重要!而且正是有了高尚的追求,才會(huì)不遺余力的去追蹤科技,回報(bào)社會(huì),造福人類。
當(dāng)然,這世上并沒(méi)有包治百病的靈丹妙藥,稻盛哲學(xué)適不適合你,就看你學(xué)不學(xué)、信不信。